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罗忠生阐述夏普手机全新定位立足中国本土走

发布时间:2019-05-15 06:16:21

近日,厂商纷纭爆出了下半年的新品信息,虽然略有差异,但是主流厂商还是不谋而合地选择了全面屏的卖点。而下半年全面屏的全面爆发也印证了一位大佬的预言,而这个人就是夏普全面屏的操盘手罗忠生。

说起全面屏,不得不提的就是夏普。资料显示,发布的夏普全面屏美人尖AQUOS S2是夏普的第29款全面屏。但此前受制于日本夏普本地化发展问题影响,夏普在国内的发展并不是很顺畅。

罗忠生:夏普的要务是角色转变

如今,夏普品牌的定位已悄然发生变化。SHARP/InFocus全球CEO罗忠生曾表示:夏普是一个全球化的品牌,新夏普虽然志在全球,但有重点。从单一市场容量来说,位是中国,而后是印度、东南亚和美国。

夏普的转型可以说是需要经历一段很长时间的阵痛期。罗忠生表示夏普如何打响中国市场的枪,并深深扎根下来,是夏普必须面对的要务。

目前根据市场对夏普美人尖AQUOS S2的一些反应,不难判定夏普已首战告捷!毫不夸张地讲,在罗忠生带领的全新团队努力下,夏普的转型期已尽量地缩短了时间。

数据显示,夏普美人尖AQUOS S2在京东上的线上首销,销量已远超预期。罗忠生更是在微博上笑称,许多友商也纷纭购买夏普美人尖AQUOS S2去深入研究,线下渠道全国首销也已经全面火热开启。而这也折射出了夏普转型期策略重选择的正确性。

此外,在罗忠生看来,夏普要做好中国市场,不仅是因为夏普是一个立足于中国本土的国际化品牌。更是由于中国市场容量巨大,消费观念引领潮流,只要把中国市场做好了,在其他市场上再拓展起来更事半功倍。

夏普走向全球化的关键美国市场

虽然在夏普的全球化步伐中,美国市场位列第三,但是其重要性并不亚于中国市场。如果说中国市场是夏普立足本土的关键1战,那末赢得美国市场则是夏普走向全球化市场的象征性战争。

对美国市场,罗忠生有丰富的实践经验。不管是中兴在美国款智能,还是酷派海外市场的拓展之路,都有罗忠生的身影。所以罗忠生也坦言道,他很懂美国市场的游戏规则和商业模式,人和渠道都是现成的,没有理由做不好。

虽然在2013年夏普也曾在美国短暂出现过,但效果并不好。究其原因,不得不说是日本团队操盘的不当。而如今中国人来操盘夏普,反应速度快,适应市场上快鱼吃慢鱼的游戏规则。罗忠生表示,日本团队做不好的,中国团队肯定可以,这已在全球范围内得到了验证。

市场虽变换莫测,但也并不是没有规律可寻。无疑现在全面屏已经是大势所趋,将来谁能笑到,关键是谁将其做得更好。

目前夏普全面屏美人尖AQUOS S2是三边无框,比其他市场上的全面屏更接近于全面屏的理念。在用户消费观念中,全面屏应该是四面无边框,但目前技术还很难实现。所以,全面屏目前的技术上限是三边无边框,和两边无边框。

所以,已在技术上拔得头筹的夏普在罗忠生的带领下定能更加自信地完成立足本土,走向全球的目标!

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